变革的引导者(5)——彼得·德鲁克

变革领导者的目标是变革,但仍然需要内部和外部的连续性。

变化和连续性不是一对矛盾,而是事物的两个方面。

一个组织离变革的领导者越近,就越需要在内部和外部保持连续性,就越需要在快速变革和连续性之间取得平衡

平衡方法:

在不断变化的合作关系的基础上建立持久的关系;组织需要不断做好信息工作(远程信息交流不能代替面对面的交流)

企业的基础、使命、价值观以及对绩效和结果的认可需要保持连续性。

企业必须建立相应的奖励认可和奖励制度,以便在变化和连续性之间取得平衡。创新者和那些保持连续性的人应该得到奖励。

我们将面临长期而深远的变化。这些变化主要不是经济或技术的变化,而是人民政治和社会价值体系的变化,最重要的是世界观的变化。

不可能预见变化。唯一能取得成功的原则是努力创造未来。当然,性格必须顺应必然趋势。在这些范围内,未来仍然是可塑的。

努力创造未来会冒很大风险,但风险远小于被动接受未来。