子公司资不抵债 青青稞酒陷亏损漩涡 劲酒输血9425万 能否解燃眉之急

0x251C

5月22日,青兰互助明矾酒有限公司(.SZ),青稞酒生产公司(简称“青青酒发布公告”,5月20日,该公司与湖北正汉投资有限公司(简称“湖北正汉”)签订《战略投资合作框架协议》,湖北正汉拟成为通过转让3%的股份成为公司的战略股东。

其中,湖北正汉背后的实际控制人是另一家保健酒公司的创始人吴少勋。值得注意的是,近年来清清酒的表现并不顺利,甚至出现了亏损的局面。尤其是在外资酒厂和白酒时代的两次并购之后,一度成为拖累绿色葡萄酒的重担。是不是这样一家不太景气的公司,为什么熟悉酒业的吴少勋还坚持参与?9424万能帮助绿茶解决急迫的需要吗?

湖北正汉背后的实际控制人

为引进湖北正汉为战略股东,清清酒业控股股东青海华仕科技投资管理有限公司(下称“华仕投资”)分别于2019年5月20日和21日通过深交所大宗交易系统。公司持有816万股,74万股,合计890万股,占公司总股本的1.9778%。受让方为湖北正汉。股权平均价格为10.59元/股,合计金额为9425万1000元。湖北正汉自3%股权完成之日起36个月内不进行任何减持。

对于此次合作,青青酒业表示,“此次战略投资合作将有助于双方在产品开发、推广、营销、市场拓展、渠道建设、人才培养等方面展开合作,为公司引入更多的战略和业务。资源有利于优化公司股权结构,满足公司战略发展需要。”

值得注意的是,清青酒的成员湖北正汉的实际控制人是吴绍勋,他持有吴绍勋99%和金牌股份有限公司1%。吴少勋也是健康的创始人葡萄酒品牌金牌,持有金牌股份有限公司99%的股份。

为了应对这种对抗酒精和酒精的投资,金鸡的负责人在接受采访时说《华夏时报》“正韩投资是一项商业价值投资,与金牌无关。”

据了解,金牌目前拥有三大核心业务:保健酒,白酒和生物医药,以及两个自主品牌:“中国金酒”和“毛普苦酒”。中国金九已在国内市场全面覆盖,并销往韩国,日本和欧洲等20多个国家和地区。

然而,在青青酒背后,金牌公司一直存在影响。早在2018年7月,青青酒就发布公告,同意聘请陆水龙和张分军担任青青酒副总经理。任期自董事会审议通过之日起计算。第三届董事会任期届满(2018年7月11日至2020年3月16日)。值得注意的是,被任命为青青酒副总经理的陆水龙和张分军有着相似的工作经验,曾在金牌工作过一段时间。

附属资产破产

对于清庆酒,如果没有两个合并失败,也许这些日子不会那么悲伤。

在过去的6年里,青青酒业已经进行了两次重大的兼并和收购。那时候,青青酒曾经认为可以依靠这两次并购来帮助公司改善业绩。因为这是公司业绩大幅下降时所做出的选择,但实际上,绿色葡萄酒可能无法想象。

首先,2013年,青青酒花费1500万美元收购Maxwell Winery。这些资产包括6000多亩土地,2,200平方米的酒庄和数千平方米的酒窖。当时,该公司的初衷是利用外国葡萄酒业务实现新的盈利增长。

值得注意的是,2013年,青青酒业收入首次突破10亿元,净利润3.78亿元。有大约三分之一的净利润实施海外收购,业界不禁感叹,确实有很多精力,并且最近的葡萄酒产品关税已经增加到29%,我想要为了提升国内葡萄酒业务的表现,恐怕很凶。

与此同时,自2014年以来,青青酒的业绩急剧转变。 2014年至2016年,净利润分别为3.17亿元,2.31亿元和2.16亿元。到2017年,巨额亏损为9400万元。青青酒醒了。然而,在2018年,青青酒能够将损失转化为1.08亿元的利润。

然而,在抑制业绩下滑的同时,青青酒口香糖于2015年再次进行股权收购。

2015年7月,青青酒花费1.44亿元收购白酒电子商务时代90.55%的股权,占当年净利润的60%。原本以为这笔交易会扩大公司的国内产品渠道,我没想到电子商务平台烧钱已成为无底洞,这次收购无疑成为青青酒的表现负担。

目前,可以发现的数据显示,2014年,葡萄酒时代中期的损失达到6565万元。公司收购完成后,公司连续三年亏损。 2015年至2017年,分别亏损4163万元,4675万元和3332万元。损失高达1.8亿元人民币。中国葡萄酒时代仍在亏损。在这个需要继续焚钱的行业中,青青酒是否能“留在云端,看月亮”尚不得而知。

除了中国葡萄酒时代,青田酒业子公司北京天佑德销售公司去年净亏损2318万元; Oranos集团(青青酒的全资子公司,持有公司在美国的全部股权和资产)自2016年开始营业。在亏损状态下,2016年亏损为1638.8万元。 2017年,亏损扩大至1846万元,已经破产。

在行业不断发展的高端烈酒的趋势下,青青酒的子品牌天佑德作为中高端产品销售,销售额已达到公司销售额的一半。青青酒也开始深入大陆和沿海地区,试图将一片天佑德的高端白酒市场垄断为毛五阳。

对此,一位业内人士认为,青青酒持续振荡的原因在于,一方面,它没有抓住新一轮白酒行业复苏的机会,另一方面是内部市场反应和决策。缺乏谨慎的科学论据。就产品而言,大麦酒与毛五羊不同。原材料的局限性和消费习惯的本地化首先是他们自己的步骤。改变这种状态不是对中央电视台和重大活动的巨大投资。可以解决这个问题,这也是当前企业转型难的原因。